安全是企业生存和发展的基石，是企业效益的第一保障。作为电力企业安全生产的管理人员，我们肩负着政治责任，须以如履薄冰、战战兢兢的心态忠于职守，履职尽责，事事讲安全，时时抓安全，承担起使命，担当起重任。要搞好企业安全生产管理工作，应从以下方面考虑。

　　要搞好一个企业，必须建立完整企业的安全生产责任制，落实安全生产方针和有关安全生产法规、政策。明确各级负责人员、各职能部门工作人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，充分调动各级人员的积极性和主观能动性，确保安全生产，对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理均有重要作用。

　　建立、健全各项安全规章制度和操作规程，是国家相关安全生产法律和法规明确的生产经营单位的法定责任，是生产经营单位安全生产的重要保障。若无法有效防范安全风险，企业的生产、经营秩序就不能保障，甚至还能引发社会的灾难。客观上需要企业对生产流程进行系统分析、评价，制定出一系列操作规程和安全控制措施，以保障企业工作合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。由于在长期的安全生产经营活动中，企业积累了大量的安全风险防范对策措施，这些措施只有形成安全规则制度，才能够有效地得到继承和发挥。

　　安全教育培训是为企业安全生产打基础的工作，没有有效的安全教育培训，职工队伍的安全意识和安全能力就难以提高，企业的安全工作就没有保障。现在，安全教育培训工作在企业安全生产中的极端重要性已经被慢慢的变多的企业管理者所接受、认同，各个企业都在采取不同的形式广泛开展安全教育培训工作，努力为企业的和谐稳定发展提供高素质的职工队伍保证。企业对新员工入厂严格执行三级教育并考试合格方能进入现场进行工作、学习。对所有员工要制定全年的安全教育培训计划，明确工作思路，提出工作目标，指导全年的安全教育培训工作。然后，结合安全生产形势，制定季度培训计划，明确季度工作重点，工作内容及季度总体安排。根据培训对象、内容、重点的不同，制定每月的培训计划。实际做到，有年度计划、季度计划、月计划；有特种作业人员培训计划、新工培训计划，全员轮训计划。有了计划，培训工作才能正常、有序地开展。只有不断的安全教育培训，采取形式多样的教育方式，认真计划，精心安排，提高职工的安全防范意识和操作技能，才能确保安全，预防和避免各类事故的发生。

　　企业成立“隐患排查治理工作小组”，制定《隐患排查治理专项方案》，结合现场设备健康情况和兄弟单位出现的不安全事件，在企业范围内全覆盖各个专业、各个岗位、各个区域，不留死角的进行隐患排查。在隐患排查过程中发现的问题要建立档案、制定措施，落实资金、责任人和整改期限，根据危害程度不一样实行分级管控，对当时不能整改的要按级挂牌督办。

　　全力加大安全生产投入，实现全行业本质安全，是企业履行安全生产主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要保障。改善生产条件，是企业作为治本之策，加大保障安全生产的投入，做到安全投入与规划制定、项目实施、生产组织同时安排，确保安全生产条件。

　　在企业的安全安全生产的全部过程中，有着很多的潜在危险和安全风险隐患，一旦从隐患升级到实质性的伤害，这杀伤力只会让人后悔不迭。企业要根据存在的各类不安全因素，有明确的目的性的制定出有效的“未亡羊，先补牢”的防范措施，只有把安全措施做到位，才能防范于未然，才能将不安全事件消灭在萌芽状态。

　　在企业的生产的全部过程中，不希望发生任何不安全意外事件，若发生就必须紧急处理，处理不当势必造成一定的影响。为此，强调企业一定成立自己的应急管理机构，根据不同的事件类型，制定相对应的应急预案，在平时按照计划要求模拟事件发生进行应急演练，事后对演练过程做评估，对不足的地方进行预案的修订，以防突发类似事件时，根据预案做处理，将危害降到最低。

　　根据兄弟单位历年来发生的不安全事件，用举一反三分析事故案例的方式加强职工安全宣传教育，增强职工安全意识，提高职工安全技能，采取多种方式、利用各种有效途径，认真组织职工学习，以杜绝同类事故的再次发生；结合厂内实际，查找不足，增添措施，以减少或避免其它事故的发生，真正达到吸取事故教训的目的，确保全年安全目标的实现。

　　总之，企业抓安全生产要持之以恒、常抓不懈，对安全形势保持清醒预见，对安全风险隐患做好深入和长远防范。每一个安全生产管理的人要放眼长远，理性思维，务实求进，做好安全生产管理工作。在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，解决影响全局安全工作的关键环节和主要矛盾，筑好安全生产防线，企业就一定会实现安全生产的长治久安。