——3月22日，壹基金再次发起“壹起净水”公益倡导活动，联合爱心企业、网络站点平台、媒体、社会组织、社会爱心公众共同发声，呼吁一同推动改善乡村校园饮水条件，开展卫生健康教育，保障乡村儿童享有足量、安全、负担得起的饮用水。
净水计划由壹基金与可口可乐中国于2012年联合发起，截至2023年年底，项目已经为全国28省(自治区、直辖市)的5116所乡村学校提供了5606台净水设备，并为学生们配备专用水杯，同时开展校园安全饮水卫生教育，帮助超过266万名儿童改善饮水质量，提升饮水安全意识。
净水计划，是一项具有极高专业性与深远价值的公益行动。该计划以改善乡村校园饮水条件为核心，通过科学安装净水设备、配备专用水杯以及开展专业的校园安全饮水卫生教育，展现了公益事业与科学技术的完美结合。不仅为乡村儿童提供了安全、健康的饮用水，还提升了他们的饮水安全意识，为他们的健康成长奠定了坚实基础。这一行动不仅是对乡村教育事业的巨大支持，更是对全社会公益事业的有力推动。
——3 月 25 日，MUJI 无印良品在苏河湾边的古建筑中，揭开了 2024 年度春夏商品展示会的序幕。此次，无印良品带来以汉麻为代表的春夏新品，并将这种具有悠久历史的汉麻材质融入到展会装置中，与富有浓厚民间传统文化氛围的古建筑相呼应。
其中，MUJI 无印良品秉承长久以来的可持续理念，从人、自然与物品之间理想关系出发，以开发对环境友好，对人们日常生活有长远作用的服装为目标。
无印良品 2024 年度春夏新品服装，活用自然素材汉麻及可回收素材 OBP，部分商品融合非遗工艺，考虑不给自然带来过多负担。
据介绍，OBP系列采用可回收素材制作，由沙滩回收的渔网及中国海岸线KM以内的塑料瓶等废弃材料再生利用，经由非遗工艺手工编织而成，为夏日穿搭增添风格，同时为缓解海洋污染、保护生态做出贡献。
未来，无印良品将持续关注人、物与自然的理想共生关系，在带来更多有价值的优质商品的同时，为当地创造更多的就业机会与经济支持。通过商品、服务、店铺、活动，联结彼此，共同展示、创造、表达并传递無印良品的文化，共创感觉良好的社会和生活。
这不仅是一次时尚与历史的完美融合，更是品牌可持续理念的生动体现。通过运用汉麻等自然素材及可回收材料，MUJI展现了其对环境友好的追求，同时结合非遗工艺，让传统与现代相得益彰。此举不仅丰富了产品线，也为当地带来了经济支持和就业机会。MUJI通过商品、服务、店铺和活动，不断传递其独特的文化理念，为创造一个感觉良好的社会和生活贡献力量。此次展示会不仅展示了MUJI的时尚魅力，更彰显了其作为社会责任企业的担当与追求。
——3月27日，第十一届“索尼梦想教室”支教实践活动在河北承德市宽城满族自治县顺利开展，收获热烈反响。
索尼中国携手中华女子学院、北京建筑大学、天津理工大学的高校支教团队，为当地小学捐赠了科学技术产品和体育物资，并带来了趣味十足的科学秀表演以及传递可持续发展理念的科普课程。
索尼（中国）、北京乐予慈善基金会、可持续发展经济导刊、宽城融媒体中心的代表和东川小学300余名师生共同见证了这一重要时刻。
这既是一次教育资源的慷慨馈赠，又是索尼中国积极履行社会责任、推动教育均衡发展的生动实践。通过捐赠科学技术产品和体育物资，索尼不仅为当地小学带来了物质上的支持，更通过科学秀表演和科普课程，为孩子们打开了一扇通往科学世界的窗口。这一活动不仅提升了孩子们的科技素养，也激发了他们对未来无限可能的憧憬。从高校大学生到乡村小学生，知识的接力棒在代际间传递。
——3月29日，为了应对气候平均状态随时间的变化、社会责任和治理等方面的挑战，清华大学在耐克公司的支持下建立清华-耐克可持续发展领导力项目。
该项目致力于构建一个充满了许多活力、紧密相连且开放包容的社群，在清华大学吸纳具备创新思维和领导潜质的清华学子加入社群，通过跨学科、整合式和项目式学习，量身定做的研究和创新支持，以及丰富多彩的社群活动，培育学生可持续发展的思维理念，提升全球胜任力、本土洞察力和系统思辨力，磨练变革领导力和变革管理技能，拓展专业人脉网络，使学生能够将可持续发展作为日常学习、思考和生活的核心价值，并能够采用综合、系统的方法解决可持续发展的实际问题，未来成为推动可持续发展的领军人物。
该项目由清华大学经济管理学院、清华大学产业创新与金融研究院和清华大学学生全球胜任力发展指导中心联合运行管理，于今天起正式面向清华大学在校生招募，将于2024年9月正式推出。
清华-耐克可持续发展领导力项目的启动，不仅彰显了耐克公司对于社会责任和可持续发展的坚定承诺，也体现了其对于培养未来领军人才的战略眼光。通过携手清华大学，耐克将深度参与学生的培养过程，为他们提供跨学科、整合式和项目式学习的机会，助力他们塑造可持续发展的思维理念，提升全球胜任力和变革领导力。这一项目的实施，有助于培养更多具备可持续发展理念和能力的优秀人才，为商界未来储备人才。
